北京最出名的白癜风医院老板说过年前必须裁掉电商部门
看我如何花式裁员！
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摘要：在12月25日前，必须裁掉社交电商部门的12人……有的人在为加班烦恼有的人正因裁员忧愁互联网职场裁员进行曲从年演奏到了年，不知疲倦，未曾停歇。寒冬之下，对于互联网从业者而言，暴力、违规裁员格外寒心。在经济转型期，一些公司由于融资失败、调整经营方向等原因而被迫裁员，这本来是正常事。但为了节省成本，部分公司采用了花式裁员甚至暴力裁员的手法，通过一些非正常手段逼迫员工主动辞职，不支付赔偿。“潜规则”横行的职场，劳动者的利益受到侵害。花式裁员之后人力主管裁掉自己年末，眼看到了统计发放年终奖的时候，一家电商公司的人力主管魏珂（化名）却接到通知：在12月25日前，裁掉社交电商部门的12人。让魏珂感到纳闷的是：本公司业绩最好的就是这个部门，成交额占全公司总销售额的70%左右。这几位销售员经过近一年的历练，每月的业绩不断攀升，现在正是干劲儿十足的时候，为何要裁掉他们？魏珂把自己的不解反馈给了总经理，总经理没有明确告知原因，只是重申了工作目标：在月底之前裁掉社交电商部门的12人，不得拖延。魏珂只得拿出他们每个人的劳动合同仔细阅读，一番研究发现，公司在劳动合同中许诺，将在明年的1月发放年终奖和业绩提成。按照约定计算，部分业务员将会领到6万元以上的奖金，总计12人，奖金额总计可达到40万元。这时候，魏珂有点明白公司的意图了，裁掉这些员工是不想支付年终奖。但这个想法未免太简单了，只要员工没过错，裁人是要支付赔偿金的，一旦员工提起仲裁和诉讼，年终奖也得支付。他把《劳动法》等相关法律法规文件拿到总经理的办公桌上，总经理一副不在乎的样子：“我不管，你的工作就是裁人。这些应付的赔偿和奖金我也不想支付，你给我想办法。如果没见到效果，我先把你裁了。”无奈之下，魏珂找到销售主管，研究怎么裁人。第一步劝退。将社交电商部门业绩处在下游的三位员工叫到办公室谈话，告知他们，公司面临着激烈的竞争，因此用人要优化，依据“末位淘汰法”，你们都在被淘汰之列，建议早做打算，主动辞职最好。这个方法挺管用，2位员工第二天就带走了自己的物品，提交了书面辞职申请。第二步更换工作内容。问题是其他几位都盘算着年底能拿多少年终奖，这个关口劝他们辞职肯定不现实。魏珂就和销售主管想了办法：更换工作内容。将社交电商的6位职工调入跨境电商部门，要求他们经营和管理网店。为做好这项业务，需要考核员工的英语能力，因此对6位员工进行英语测试。本着裁人的目的，魏珂和销售主管从网上下载了一份难度很大的英语试卷，对6位员工测试，结果，6位员工的成绩全部在30分以下。公司拿这次测试说事，找员工一个个谈话，暗示6位员工能力达不到新岗位的英语能力要求，因此要被淘汰。6位员工很不理解，自己进公司是来做社交电商的，现在怎么又要做跨境电商了？这属于变更工作内容。其中几位提出，做不了跨境电商，想重回社交电商部门。魏珂和销售主管却代表公司指出，社交电商部门一个月后解散，没有部门能接收你们了，建议你们主动辞职。这一招，又逼退了5位员工。第三步严查考勤制度。剩下的都是骨干，业务能力极强，公司还是想裁掉他们。于是，公司开始严查考勤制度，要求不得迟到早退，不得旷工请假。考勤制度一落实，其中几位员工就受不了了。他们的销售工作本来就是跑市场，有时候需要外出谈业务，考勤制度一严，有些人就顾此失彼。住得离公司远的员工，几天下来就受不了了。不到一周，又有3位职工提出辞职。第四步提高考核目标。还有坚持不走的，公司也找不出过错，魏珂和公司一番研究，将剩余的社交电商部门员工并入跨境电商部门，提高考核目标，设定一个他们无论如何都达不到的。这时候，剩下的2位员工也动摇了，他们彻底看清了公司的真实意图。经过这一番操作，虽然裁掉了人，完成了公司的要求，但魏珂对公司的前途已不抱希望。他也提交了辞职申请，要早点离开这家无情无义的公司。遇裁员潜规则员工多忍气吞声这家电商公司使用的裁人手法并不鲜见。据不完全统计，从去年下半年开始，互联网、信息科技及电商领域众多公司开始了“优化”和裁员，一些公司采用了非常规的手段，又被称为“花式裁员”。一变更工作地点。年9月，某互联网金融公司多名员工被派遣至厦门出差，承诺两个月后可返京上班，但不足两月，员工被告知北京不再设办公地点，之后只能留在厦门工作或离职。这对一些已在北京安家或者买房的职工来说，肯定难以接受。据悉，有40多名该公司员工因此离职，但离职补偿不符合离职员工的预期，一些离职的员工走了仲裁途径。二突然延长工作时间，让员工超负荷工作，提出“工作与家庭无法平衡的员工可以选择离婚”等令人难以接受的工作理念。年初，一位互联网公司员工在“脉脉”上发帖称，公司在年会上公然宣布未来将执行“”的工作制度，还有多达13条“令人三观尽碎”的管理制度。比如：取消团建费用，招聘年之前出生的员工都要经过CEO审批，法定节假日前后请假超过3天的需要CEO审批，工作与家庭无法平衡的员工可以选择离婚等。三用超高难度的考核或考试逼退员工。用英语考试测试员工，达到裁人的目的，这并不是首创。去年底，某连锁便利店公司要求员工晚8时到10时做卷子考数学，逼员工离职。据称，数学考试的内容包括三角函数、空间向量、立体几何、直线与圆的方程、圆锥曲线方程等。一家便利店公司竟然需要员工掌握复杂的数学知识，明显是强人所难。相关人力顾问则表示：公司真想裁人，什么想法都能想得出来，用数学和古诗词知识考核员工只是一个借口。即使不考数学和古诗词，考其他与本职工作无关的内容也能劝退员工。实际上，年的裁员波及到近百家公司，大到互联网巨头的架构调整、人员优化，小到创业公司的降薪暗示、口头劝退，裁员被包裹在名目各异的原由内推进着，手起刀落，尘埃落定。不同比例的裁员甚至还有不同的叫法。可以大胆地预测一下，在年年底（发年终奖）之前，还会有一大批公司将会传来“优化”的消息。不知道你经历了哪个叫法的裁员。如何在裁员潮中保护自己在网易裁员事件中，当事人表述自己“因长期熬夜加班，在今年1月底被确诊患有扩张型心肌病”，然而结局却是被公司扫地出门。按照该员工的描述，网易为了能少付补偿甚至不惜违反劳动法，采取了暴力驱赶的恶劣手段。在群情汹涌的网络舆论下，网易选择了“低头”。随着双方和解声明的发出，这次暴力裁员事件正逐渐平息。“台上笑嘻嘻，台下录音笔”一说，在这两起纠纷中得到了充分验证，也难怪不少人调侃这波热点是录音笔厂商的精心策划。法律从业者则表示：在与公司主管、HR对话时，切记两条基本原则，做到这两点，基本可以保证不落入公司的裁员陷阱。一是公司提供的任何文件，切不可现场签字二是所有对话必须录音，特别是任何关于赔偿、辞退、工作调动决定、承诺等定性话语，要重点
